Een dreigend of aangevraagd faillissement vraagt om directe ordening van feiten en belangen. We beoordelen de positie van onderneming en bestuur en bereiden de noodzakelijke stappen voor.
Bij faillissement brengen we eerst in kaart wat over aanvraag, steunvordering en verweer al objectief vaststaat en welke informatie nog ontbreekt.
02
administratie en vermogenspositie
Daarna toetsen we hoe administratie en vermogenspositie juridisch doorwerkt in juist deze zaak en welk bewijs daarbij werkelijk verschil maakt.
03
lopende contracten en personeel
We zetten de mogelijke keuzes rond lopende contracten en personeel naast je doel, de risico’s en de verwachte reactie van de andere partij of instantie.
04
positie van bestuur en schuldeisers
Tot slot vertalen we positie van bestuur en schuldeisers naar een concrete vervolgstap, inclusief timing, communicatie en een controleerbaar beslismoment.
01
Waar faillissement werkelijk om draait
Een dreigend of aangevraagd faillissement vraagt om directe ordening van feiten en belangen. We beoordelen de positie van onderneming en bestuur en bereiden de noodzakelijke stappen voor.
Een faillissementsaanvraag verandert het speelveld direct. Administratie, activa, personeel, zekerheden en de positie van het bestuur moeten snel maar gecontroleerd worden geordend.
Bij een faillissementsaanvraag is snelheid belangrijk, maar ongerichte betalingen of overdrachten kunnen nieuwe risico’s creëren. Eerst moet de juridische en financiële positie feitelijk worden geordend.
02
Feiten, stukken en juridische positie
Controleer aanvraag, steunvordering, opeisbare schulden, administratie, activa, zekerheden en lopende contracten. Bewaar gegevens en voorkom dat de bedrijfsadministratie ontoegankelijk raakt.
Voor faillissement verbinden we aanvraag, steunvordering en verweer en administratie en vermogenspositie aan lopende contracten en personeel en positie van bestuur en schuldeisers. We benoemen daarbij expliciet wat vaststaat, wat aannemelijk is en welke onzekerheid nog moet worden onderzocht.
03
Van analyse naar een bewuste keuze
We beoordelen verweer, regeling, herstructurering of voorbereiding op faillissement zonder mogelijkheden te beloven die de cijfers niet dragen. Bestuur en onderneming krijgen ieder een eigen risicoanalyse.
Je weet welke opties nog openstaan en wat je direct moet veiligstellen of voorbereiden. Tijdens de uitvoering van een zaak over faillissement toetsen we nieuwe informatie steeds aan je doel, zodat de gekozen route bewust kan worden bevestigd of bijgesteld.
Praktisch beginnen
Je dossier hoeft niet perfect te zijn. De kern moet wel vindbaar zijn.
Bij faillissement geldt: hoe eerder de actuele financiële en juridische positie wordt geordend, hoe meer routes nog bespreekbaar zijn. Wachten kan mogelijkheden beperken en persoonlijke risico’s vergroten.
Handig voor een eerste beoordeling van faillissement
01Aanvraag, steunvordering en verweer
02Administratie en vermogenspositie
03Lopende contracten en personeel
04Positie van bestuur en schuldeisers
Mogelijke routes
Niet iedere kwestie vraagt om hetzelfde antwoord.
Voor faillissement vergelijken we deze richtingen pas nadat feiten, bewijs en je doel duidelijk zijn.
01
Stabiliseren
Directe risico’s begrenzen, informatie ordenen en de besluitvorming controleerbaar maken. Voor faillissement leggen we daarbij nadruk op aanvraag, steunvordering en verweer.
02
Herstructureren
Afspraken met schuldeisers, financiers of contractspartijen onderzoeken. Voor faillissement leggen we daarbij nadruk op administratie en vermogenspositie.
03
Afwikkelen
Een beëindiging of insolventieroute zorgvuldig voorbereiden en uitvoeren. Voor faillissement leggen we daarbij nadruk op lopende contracten en personeel.
Je weet welke opties nog openstaan en wat je direct moet veiligstellen of voorbereiden.
Veelgestelde vragen
Eerst weten waar je aan toe bent.
Kan een faillissementsaanvraag nog worden voorkomen?
Soms kan betaling, een regeling of inhoudelijk verweer een route bieden, maar dat hangt sterk af van schulden, steunvordering, liquiditeit en timing. Snelle beoordeling van de aanvraag en actuele cijfers is noodzakelijk.
Wanneer vraag je hulp bij faillissement?
Zodra een termijn, ondertekening, formeel gesprek of onomkeerbare keuze nadert. Hoe eerder de actuele financiële en juridische positie wordt geordend, hoe meer routes nog bespreekbaar zijn. Wachten kan mogelijkheden beperken en persoonlijke risico’s vergroten.
Welke stukken zijn voor faillissement het nuttigst?
Begin met een korte tijdlijn en stukken over aanvraag, steunvordering en verweer, administratie en vermogenspositie, lopende contracten en personeel. Daarna laten we gericht weten wat nog nodig is; je hoeft niet vooraf je volledige archief te delen.
Leidt hulp bij faillissement altijd tot een procedure?
Nee. We vergelijken voor deze situatie advies, documentcontrole, correspondentie, onderhandeling en procederen. De aanpak moet passen bij aanvraag, steunvordering en verweer, je bewijspositie en het resultaat dat je wilt bereiken.
