Werkgever en werknemer zijn samen verantwoordelijk voor re-integratie. Dat betekent niet dat zij het altijd eens moeten zijn, maar wel dat zij knelpunten concreet maken, redelijke voorstellen bespreken en afspraken vastleggen.
Begin bij probleemanalyse en plan van aanpak
De bedrijfsarts of arbodienst beschrijft in de probleemanalyse de functionele mogelijkheden en verwachtingen. Werkgever en werknemer vertalen dit naar afspraken in het plan van aanpak. Volgens UWV bespreken partijen de voortgang minimaal eens per zes weken en passen zij afspraken aan als de situatie verandert.
Wat is de rol van de bedrijfsarts?
De bedrijfsarts beoordeelt de belastbaarheid vanuit medisch en arbeidsgezondheidskundig perspectief. De werkgever beslist over organisatie en werkzaamheden, maar hoort het medische advies serieus te betrekken. Een werknemer hoeft de diagnose in beginsel niet met de werkgever te delen.
Wanneer is werk passend?
Passendheid gaat niet alleen over de functienaam. Taken, aantal uren, werktempo, prikkels, reistijd, verantwoordelijkheid en benodigde begeleiding kunnen allemaal relevant zijn. Zet daarom het aangeboden werk naast het actuele advies van de bedrijfsarts.
Schrijf niet alleen “dit werk is niet passend”, maar benoem welke taak, duur of belasting botst met welk functioneel advies.
Second opinion bij twijfel aan het bedrijfsartsadvies
Een werknemer kan een second opinion vragen bij een andere bedrijfsarts wanneer hij twijfelt aan het advies. De oorspronkelijke bedrijfsarts blijft verantwoordelijk voor de begeleiding en bespreekt hoe het tweede advies wordt betrokken.
Deskundigenoordeel van UWV
Werkgever of werknemer kan UWV vragen te oordelen over onder meer volledige arbeidsgeschiktheid, passendheid van werk of de vraag of een van beide partijen voldoende aan re-integratie doet. Het deskundigenoordeel is een advies en geen besluit waartegen bezwaar openstaat, maar kan later wel belangrijk zijn bij de beoordeling van het re-integratieverslag.
Loonopschorting en loonstop zijn niet hetzelfde
Bij loonopschorting wordt betaling tijdelijk uitgesteld omdat bijvoorbeeld controlevoorschriften niet worden nageleefd. Bij een loonstop stelt de werkgever dat geen recht op loon bestaat wegens onvoldoende medewerking. De grond, waarschuwing, proportionaliteit en feitelijke inzet moeten zorgvuldig worden beoordeeld.
Houd zelf een overzichtelijk re-integratiedossier bij
Bewaar probleemanalyse, plan van aanpak, evaluaties, bedrijfsartsadviezen, voorstellen voor passend werk en correspondentie. Noteer welke afspraken zijn gemaakt en hoe daarop is gereageerd. Een feitelijke tijdlijn voorkomt dat een langdurige discussie alleen nog uit standpunten bestaat.
Wanneer juridische hulp verstandig is
Laat de situatie beoordelen bij een loonmaatregel, ontslagdreiging, VSO tijdens ziekte, een structureel verschil over passend werk of wanneer communicatie volledig is vastgelopen. Juridische begeleiding vervangt geen medisch advies, maar helpt wel de juiste vraag via de juiste route te stellen.
Loopt jouw re-integratie vast?
Deel de laatste adviezen, het plan van aanpak en de concrete discussie voor een eerste beoordeling.
Bekijk hulp bij re-integratie →